为强化质量管理，规范业务行为，提升工作质量，确保业务健康发展，按照集团工作部署，11月16日，集团田亮光副总经理一行四人对鲁安公司开展2022年度质量管理情况抽查工作，公司领导、各部门负责人参加质量抽查工作会议。

鲁安公司非常重视质量管理工作，公司建有《质量管理手册》，手册中规定了质量方针及质量目标，质量目标分解到有关的部门；公司建立质量管理体系的组织架构，对部门职责进行了分配，形成主要负责人第一责任、管理者代表直接责任、各部门人员具体责任的质量责任体系，责任明确；公司通过组织业务技术培训、全员安全生产培训、合规管理体系培训，以及信息系统安全等级保护评定、软件项目课题研究等多种方式，开展质量文件建设；公司编制《风险管理办法》，列明风险分类、风险识别、风险清单及应对措施，安排专门人员负责质量信息收集、统计和报送，专人进行电话回访，统计客户满意情况，年初至今无不良反馈。

抽查组经过辛苦工作，指出了鲁安公司质量管理工作存在的问题，并提出了意见建议。对抽查组提出的意见和建议，鲁安公司虚心接受，做到直面问题，深究原因，决不推卸责任、决不敷衍塞责。对抽查组提出的整改要求，鲁安公司将明确责任，强化措施，立行立改，并把整改工作置于抽查组的监督之下，不搞形式、不走过场，确保整改取得实效。